Fallbeispiel 1:
Mittelständische Unternehmen des Energiesektors mit ca. 100 Mitarbeiter.
Standort:
Rheinland-Pfalz
Aufgabenstellung:
Verbesserung des Nettozuflusses aus Tantiemezahlung an den Geschäftsführer
Ergebnis:
Der Nettozufluss aus Tantiemezahlung an den Geschäftsführer konnte um 50% gesteigert werden.
Fallbeispiel 2:
High-Tech-Unternehmen Maschinenbau mit ca. 50 Mitarbeitern
Standort:
Raum Heidelberg
Aufgabenstellung:
Optimierung einer Sonderzahlung an die Mitarbeiter in Höhe von ca. 2.000,00 €, ohne wesentliche Mehrbelastung für das Unternehmen.
Ergebnis:
Gegenüber der klassischen Auszahlung kamen bei den Mitarbeitern durchschnittlich 560,00 € netto mehr an, bei einem einmaligen Mehraufwand für den Arbeitgeber in Höhe von ca. 4,00 € pro Mitarbeiter.
Fallbeispiel 3:
Einzelhandelsfilialist mit 2 Standorten und ca. 6 Mitarbeitern
Standort:
Württemberg
Aufgabenstellung:
Optimierung von Gehaltsanpassungen
Ergebnis:
Gegenüber der klassischen Bruttolohnerhöhung wurde beim Nettozufluß ein um ca. 80% besseres Ergebnis bei etwas geringeren Arbeitgeberkosten erzielt.
Fallbeispiel 4:
Weltmarktführer der Konsumgüterindustrie mit ca. 1.000 Mitarbeitern
Standort:
Metropolregion Rhein-Neckar
Aufgabenstellung:
Entwicklung eines verbesserten individualisiert nutzbaren Vergütungssystems zur Stärkung der Arbeitgebermarke und zum Schutz gegen Abwerbung von Mitarbeitern durch Wettbewerber
Ergebnis:
Einführung eines Caferteria-Systems mit diversen Optionen für Mitarbeiter entsprechend der jeweiligen Lebenssituation.
Beispiel 1:
Eine neue Mitarbeiterin konnte wegen unterschiedlicher Gehaltsvorstellungen von ihr und dem Arbeitgeber nur gewonnen werden, weil im Rahmen der neu eingeführten Wahlmöglichkeiten ein individuell zugeschnittenes Vergütungspaket geschnürt werden konnte.
Beispiel 2:
Bei der vorgesehenen Gehaltserhöhung für eine Mitarbeiterin in Höhe von 200,00 € brutto konnte statt dem Nettozufluß in Höhe von ca. 105,00 € ein modifizierter Nettozufluß von ca. 232,00 € erzielt werden.
Fallbeispiel 5:
High-Tech-Unternehmen der Elektroindustrie
Standort:
Nordbaden
Aufgabenstellung:
Von der zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat ausgehandelte Gehaltserhöhung für die gesamte Belegschaft sollte möglichst ein hoher Prozentsatz bei den Mitarbeitern ankommen.
Ergebnis:
Durch Optimierung der Auszahlung und zukunftsweisender Neuausrichtung eines Teils der sozialen Sonderleistungen des Unternehmens konnte nicht nur das Ziel der verbesserten Nettolohnauszahlung erreicht werden, sondern gleichzeitig ein bis zu 200% verbessertes Ergebnis für die Altersvorsorge der Mitarbeiter.
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Grundsätzlich werden wir beauftragt, um mit unserem Know-how ein bestehendes Vergütungssystem zu verbessern. Vor allem, um den Arbeitgeber wettbewerbsfähig zu machen, wenn es um die Einstellung der besten Köpfe geht. Dabei ist es egal, in welcher Branche unser Auftraggeber tätig ist. In Krisenzeiten kann unser Know-how aber auch rein zur Senkung der Personalkosten genutzt werden.
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Uwe Meyer
Geschäftsführer der ProRatio GmbH